Carreira em Y existe?
Vamos a um post menos técnico. Gostaria de falar um pouco sobre carreira, nossos papéis como técnicos e o futuro.
Trabalhar, desenvolver-se e realizar-se é o objetivo final da maioria dos profissionais, pelo menos deveria. Quando escolhemos alguma atividade para seguir, é necessário passar por todo um processo de amadurecimento que leva certo tempo. Em determinado momento, o profissional precisa tomar uma decisão, ou melhor, se conhecer e avaliar suas ambições de carreira.
Ainda hoje, acredita-se que o topo da ascensão é um cargo executivo. Está claro, e é fato, que existem diferentes tipos de pessoas, algumas se sobressaem melhor na área técnica (racionais) e outras tendem para a área de humanas.
Infelizmente, devido ao geral aculturamento que temos, nos é embutido que somente cargos executivos trazem sucesso e excelente remuneração. Assim temos a velha estória: “promovo meu melhor técnico e crio um gestor medíocre”.
Para resolver este tipo de problema e ajudar na decisão do futuro profissional, há o modelo de carreira em y, que visa basicamente o desenvolvimento parelho, em salário e oportunidades, tanto para a área técnica quanto para cargos gerenciais. O sistema não desprivilegia o candidato que não tem um perfil gerencial, até porque, cargos gerenciais são limitados.
Carreira em Y é excelente e seria muito justa se houvesse a aplicação real. Infelizmente, conto com os dedos da mão esquerda, às empresas que me disseram que aplicam este mecanismo(Brasil). Não precisamos ir muito longe, quantos programadores com mais de 40 anos (COBOL não vale 
) vocês conhecem? A quantos gestores medíocres vocês já estiveram subordinados? A resposta das questões dá um bom termômetro do mercado.
Aí me vem algumas perguntas:
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Será que o Brasil está realmente preparado para geração carreira Y? Sinceramente não sei, pelo menos por onde já passei, não consegui vislumbrar nenhuma prospecção de que poderia ocorrer algo a curto e médio prazo, que mudasse a organização.
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Não seria justo que excelentes técnicos, recebessem igualitariamente recompensas (bônus) por bons trabalhos e alcance de metas? Em minha opinião, é totalmente justo, visto que sem um bom time, nenhum gestor consegue atingir metas e superá-las. Ele precisa de um time de porte, que compre seu sonho de realização e que tenham potencial de torná-los viáveis.
Por tudo isto eu me questiono, vale continuar sendo técnico, ser desprivilegiado e ganhando salários inferiores, ou, investir na área de gestão (mesmo não tendo tanta aptidão), conseguir bons salários, viabilizar sonhos?
Qual a opinião de vocês? Eu ainda estou procurando a resposta!!!! Infelizmente o tempo voa.
Giovanni, comecei a disciplina recomendada no seu blog,rs.
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Fabio Margarito