Análise SWOT na avaliação de soluções de arquitetura
Vou fugir um pouco do post técnico, e tentar escrever sobre estratégia, e como ferramentas de análise de cenário, utilizadas para planejamento estratégico empresarial, podem nos ajudar na tomada de decisão.
Como já falei em palestras que ministrei e em conversas informais com amigos, na minha visão, o arquiteto deve escolher a melhor solução pensando em diversos fatores, tais como: equipe, plataforma tecnológica, cultura da empresa e alinhamento com a equipe de negócios. Arquitetos devem sugerir e implementar soluções sustentáveis.
No MBA que faço na FGV na disciplina de Estratégia Empresarial, fui exposto a uma metodologia de análise de cenários chamada SWOT, e quando me refiro a cenário, podemos falar de uma área da empresa, da empresa como um todo, da sua vida, etc…, ou seja, você foca em um escopo que deseja analisar. O objetivo da análise, é fornecer os insumos necessários para que possamos tomar uma decisão e montar um planejamento estratégico. SWOT é um acrônico e significa:
S e W, são avaliados pensando em fatores internos, e internos definimos como fatores que temos controle e podemos atuar, gerenciáveis.
O e T, são fatores que não temos controles, não gerenciáveis. A figura abaixo ilustra o quadrante gerado pela análise SWOT.
fonte da imagem:blog sem palavras
Achei extremamente pertinente a utilização desta metodologia para tomada de decisões das mais variadas possíveis. Vou colocar um cenário já discutido em um passado não muito distante, onde uma equipe gostaria de alterar os namespaces de um framework distribuído gratuitamente. Colocamos o problema e começamos a levantar, a partir da experiência dos participantes, pontos que seriam relevantes e passíveis de classificação.
Forças
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
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Fornecedora do framework lançar um hotéis. Devido a customização, a equipe gestora do framework alterado, não consegue entregar a nova versão rapidamente, para, por exemplo, resolver um problema de produção.
Com os pontos colocados, foi decidido pela não alteração do namespace, visto que haviam mais ameaças e fraquezas do que pontos fortes e oportunidades. Obviamente, não foram apenas estes itens, mas um conjunto bem maior.
Para levantar os quatro quadrantes, há a necessidade de um trabalho em grupo, onde os quadrantes são exibidos e os diversos participantes apontam fatores e em conjunto, decidem em que quadrante cada fator deve ficar.
Vocês conseguem ver este tipo de análise em outros cenários? Exemplos:
Acho que vale o exercício.
Quer aprender mais?
SWOT
[]’s
Fabio Margarito